一天早上，乐投网页版登录入口-乐投（中国）郑飞检验部党员骨干王工携带检测资料赶往供应商生产现场。“外协数据不通，上下游质量协同就会卡壳，党员必须冲到现场啃‘硬骨头’，把问题消灭在源头。”王工指导操作人员规范流程，精准排查测量数据差异根源，逐一攻克测量系统分析中的技术难题，并牵头建立统一的测量数据标准。

检验部全体党员在攻坚克难中锤炼党性、践行初心，把问题清单转化为高质量发展的成效清单，真正实现党建引领提质、业务实干增效的双向融合、同频共振。大家表示，将始终坚守质量底线、紧盯业务难题，持续深耕供应链质量协同提升工作，扛起质量管控责任。

今年3月，乐投网页版登录入口-乐投（中国）郑飞党委紧扣树立和践行正确政绩观学习教育总体要求，锚定首责主责主业，以精准谋划的工作思路、务实有力的推进举措、狠抓落实的工作作风，引领全体党员干部职工求真务实、担当作为，推动正确政绩观深度融入公司生产经营、改革发展、服务保障。各基层部门立足岗位、深耕实干，坚持学用结合、知行合一，以党建引领破解业务难题、以创新举措补齐发展短板，持续激活企业高质量发展动力。

检验部坚持党建与业务深度融合，聚焦供应链协同痛点难点，靶向攻坚打通数据壁垒。针对外协供应商测量系统标准不统一、数据互认难度大、协同效率偏低等行业共性问题，检验部党支部充分发挥“党员责任区”先锋阵地作用，组建党员技术攻关小组，将践行正确政绩观落到解决实际问题第一线。

信息化部立足企业数字化转型大局，以数智化革新赋能提质增效，用创新实干践行正确政绩观。围绕公司数字化转型短板、传统业务流程烦琐、人工重复作业效率低下等突出问题，部门坚持一体推进学查改，聚焦主业精准发力，大力推广RPA自动化技术，以智能化手段破解传统生产管理痛点。今年以来，信息化部已成功开发落地24项RPA自动化组件，全面覆盖人力资源、采购供应、信息技术、集成研发、集成制造五大核心业务领域。信息化部党员干部立足数字化赋能首责主责主业，持续探索智能化、自动化新技术，破解业务堵点、痛点、难点，以数智创新助力公司提质增效。

保障厂以深学实干筑牢政绩观根基，创新攻坚机制破解发展难题，全力保障重点工作落地见效。针对干部职工创新动力不足、担当劲头不够、攻坚落实不力等问题，保障厂以学习教育为契机，坚持理论学习与中心工作双向赋能，通过靶向查摆短板、优化工作机制、压实攻坚责任，全面激发队伍干事创业活力。部门班子成员带头对标自查、深刻剖析，精准梳理生产交付、项目建设、专项整治中的堵点弱项，创新推行重点工作班子成员挂帅攻坚机制。摒弃传统单线处置、单人研判的工作模式，建立多层级集体研究、定期会商、综合决策制度，凝聚全员攻坚合力，大幅提升决策科学性和工作落实质效。

今年一季度，保障厂聚焦重点产品保交付、专项整治、重点项目建设等核心任务，梳理确定4项重难点攻坚清单，实行清单化管理、项目化推进、责任化落实、竞赛化比拼。目前各项攻坚工作稳步推进，阶段性成效显著，重点产品配套交付有序落地，专项整治问题检出率位居公司前列，提质增效、固投转固等核心指标大幅提升，在全厂营造出比学赶超、实干担当、聚力攻坚的浓厚氛围。保障厂党员干部将持续发扬攻坚实干精神，主动扛牢保障服务重任，紧盯重点难点任务，全力筑牢公司生产经营坚实保障防线。

郑飞各部门将持续深化学习教育成果，坚持立足岗位、深耕实干、创新突破，持续破解生产经营、改革发展中的各类难题，以扎实工作成效推动企业高质量发展再上新台阶。