习近平总书记指出，“认认真真、扎扎实实整改突出问题。要把正确政绩观树起来、践行好，必须坚持目标导向和问题导向相结合，切实解决政绩观突出问题”，“一体推进学查改，把问题查清、找准，精准务实抓整改”。近日，中国乐投网页版登录入口-乐投（中国）集团党组在真查、实查、深查上下功夫，查摆问题逐步深入，整改整治稳步推进。各单位结合实际，抓严抓实查摆问题和整改整治，切实把学习教育的成效转化为推动乐投网页版登录入口-乐投（中国）高质量发展的实际成效。

乐投网页版登录入口-乐投（中国）试飞中心党委重点集中整治试验鉴定计划管控、统筹安全生产、采购管理改革等关键领域，以闭环管理推动各类问题见底清零。同时，将整改成效与服务职工紧密结合，制定“我为群众办实事”工作清单，优化职工意见征集、职代会等方式渠道，解决职工急难愁盼问题，不断凝聚全员奋进力量，为试飞事业高质量发展筑牢坚实保障。

乐投网页版登录入口-乐投（中国）洪都党委深入查摆制约发展的老大难问题、历史遗留问题、职工群众急难愁盼问题。针对经营质效不够高的问题，围绕价值创造、提质增效和全员、全要素、全生命周期精益管理提升等目标，发布精益生产管理体系建设方案，推进专项整治；制定降本增效行动方案，督促基层主动提质增效、优化经营管理。

乐投网页版登录入口-乐投（中国）导弹院党委深入剖析前沿性、颠覆性技术探究力度等方面存在的不足，查摆更新问题，抓实解决举措。发挥全国重点实验室和北京、成都创新中心作用，以技术体系和专业能力建设为抓手，推进整改整治落地见效。研判“十五五”发展形势，梳理出19个共性问题，形成《党员干部政绩观反面表现自我检视清单》，压实“问题查摆、措施细化、责任压实、整改落实”全链条，一体推进基层党组织、党员干部学查改任务闭环。

乐投网页版登录入口-乐投（中国）民机试飞中心党委围绕自主试飞技术、新赛道布局、“双融双促”、保密安全、数智化转型等突出问题，动态更新问题清单，实行项目化推进、销号式整改；围绕科技创新、低空经济布局、人才培养、职工心理关爱等重点任务，坚持边查边改、立行立改，以实打实的整改成效破解发展堵点、消除管理盲点、回应职工群众关切。

乐投网页版登录入口-乐投（中国）长飞党委聚焦生产攻坚，针对突出问题制定70项措施，通过专题党委会、现场办公督导等方式解决航材保障、设备保障等问题；聚焦提质增效，制定专项方案，通过“双融双促”、劳动竞赛推进问题解决；聚焦职工急难愁盼，组织家属开放日、修缮运动场所等10项关爱举措，切实将整改成效转化为履职担当、服务发展、惠及职工的实际成果。

乐投网页版登录入口-乐投（中国）西飞民机党委深入查摆突出问题，破局攻坚方面，破解“可持续发展需求与拳头产品孵化进度存在差距”等20项制约高质量发展的难点堵点，制定具体举措落地落实；以干验效方面，“新舟鸿鹄”HH-200航空商用无人运输系统成功首飞后，加速推进市场突破，积极与京东、顺丰和新疆博州政府洽谈合作，为拳头产品赢得了市场关注、拓展了合作空间。

乐投网页版登录入口-乐投（中国）上电所党委深入查摆制约高质量发展的问题，制定52项举措压茬推进。围绕提质增效，征集“提质增效·金点子”，问计于民、集智于众。各基层党组织对标对表查摆问题，制定865项具体举措，一体贯通整改。构建“线上+线下”双轨运行督导工作机制，以过硬作风推动学习教育走深走实。

乐投网页版登录入口-乐投（中国）上电党委针对“重显绩轻潜绩、科技创新支撑不够”等问题，明确“体系化创新能力提升”目标，深化创新体系建设，着力疏通科技成果转化瓶颈，提升转化效能；深化市场需求与技术趋势洞察，将规划蓝图与年度重点任务、项目立项精准对接，确保创新资源投向核心技术，推动新技术新产品加速转化应用。

乐投网页版登录入口-乐投（中国）航宇党委紧扣航空武器装备低成本可持续发展要求，将问题查摆、整改整治与推进降本增效专项行动有机结合。构建“三级闭环”成本管控体系，常态化开展“党建+成本”形势任务教育，厚植全员控本意识。统筹开源和节流双向发力，稳固四大核心业务基本盘、布局低空经济新赛道，深耕技术降本、推进精益生产。

乐投网页版登录入口-乐投（中国）武仪党委将发现问题、解决问题作为关键抓手，聚焦“十五五”规划落实、科技创新机制建设、战略性新兴产业市场开拓及干部队伍建设等重点领域制定整改措施17条。党员干部针对履职担当、联系群众、关怀培养等方面开展自查自省，广泛征集基层意见建议286条。聚焦解决职工群众急难愁盼问题，推出“3650”幸福工程及年度“蓝天关爱”十件实事，优化岗位职责和职级通道。

乐投网页版登录入口-乐投（中国）凯天党委通过“清单式”查摆，梳理发展堵点难点，制定256项整改措施并逐条销号；采取“协同式”联动机制，针对构建安全健壮供应链管理体系，统筹多部门实行整改共推、成效共评；“靶向式”施策攻坚，化解12个基层治理堵点、落实2项民生实事，解决职工急难愁盼；围绕传感器专业化建设，统筹推进技术进步、产业发展、能力提升，以高质量发展实绩检验整改成效。

中航重机党委聚焦航空通用基础结构专业化配套体系建设目标，坚持以市场和用户为导向，动态更新查摆问题清单，闭环落实整改整治措施，持续突破再生材料应用等关键技术，加速构建覆盖研发、生产、交付、回收的全生命周期循环体系，确保每一项成果经得起装备实战检验、历史检验和人民检验。

乐投网页版登录入口-乐投（中国）强度所党委通过班子找、群众提、集体议等方式深挖问题。针对试验数字化支撑能力不足、人才梯队建设与支撑航空高端装备研制需求不匹配、创新成果转化不够等问题，以“拓优势稳增长、补短板提质效”为主线，加快物理试验数字主线能力向多专业升级推广，制定科技创新与人才发展一体推进实施方案，加快推进强度创新成果市场化推广。

中航科服党委聚焦“融入现代乐投网页版登录入口-乐投（中国）体系举措偏少”的问题，制定“结合法人化改革优化组织机构，推动改革难题落地转化”整改措施，先后接收吉航企管、贵飞实业、昌飞实业三家企业，不仅推动本单位“法人化”改革业务整合，更协助主机厂所解决制约发展难题，助力其轻装上阵，为航空产业提供坚实支撑与高质效服务。

贵航职院党委压实整改责任，领导班子赴珠三角、长三角等重点地区，覆盖装备智能制造、汽车制造等重点领域开展调研，全力拓展优质实习就业岗位。学习教育期间，累计走访66家企业，妥善解决两批学生实习岗位缺口问题，与航空类企业签订11个订单班，切实以务实举措补齐人才培养与产业需求衔接短板，以整改实效强化办学能力。

中航工程党委针对航空基础设施建设与服务主业发展战略路径与资源匹配不够充分协调、各业务领域与区域业务发展协同与机制不完善等关键问题，研究制定整改方案，推动组织业务结构优化、核心专业能力培育、商业模式创新探索、重点市场分析研判水平同步提升，保障航空基础设施主业实现稳步高质量发展，为服务集团国际化战略实施与“空中丝路”建设提供坚实支撑。

中航招采党委坚持“合规守正才是最大政绩”的理念，精准施策推动整改。优化升级中航招标网，推进航空航发跨平台线上操作与智能评审打分系统上线应用，助力实现全业务流程电子化；聚焦风险隐患强化管控，加快搭建基础数据库，积极研发“探针”预警系统，以整改促提升、以数智强合规，助力招标代理业务持续提质升级。

乐投网页版登录入口-乐投（中国）上发党委围绕产业布局优化、市场开拓、质量管控、精益管理等一批重难点攻坚任务开展集中整治。针对“沈阳基地两厂合并工作未按节点实施”的问题，打通资产转让堵点，完成产证更名，实现证账一致；针对“在解决市场开拓上不够有力”的问题，积极开拓市场，新签订单同比增长31.4%；针对“质量管理、精益管理等关键运营环节存在不足”的问题，大力开展精益改进和降本增效，精益改进预计效益244.9万元，降本增效预计效益387.9万元。