习近平总书记深刻指出，“为民造福是最大政绩”。当前，全党正在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，对于乐投网页版登录入口-乐投（中国）机载共性而言，这不仅是重大的政治任务，更是迈向“十五五”、开启共性中心“2.0时代”的思想导航。作为机载系统的共性技术研发和工程服务中心，我们深刻认识到：正确的政绩观，必须落实到“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”十六字总要求上，体现到服务国家大飞机战略、推动机载行业数字化转型的实际行动中，用实打实的成果来检验工作质量。

对标对表 以正确政绩观锚定发展方向

中国乐投网页版登录入口-乐投（中国）集团2026年工作会明确了“十五五”时期的宏伟蓝图，提出“四个定位”“三个阶段发展目标”和“1336”发展战略，要求聚焦强军首责、自主创新、先进制造。为此，机载系统党委部署了发展思路和十个方面47项具体行动。作为机载改革的重要战略举措，共性中心必须把自身发展深度融入集团公司和机载的整体布局，坚决扛起在体系建设、数字化底座和共性技术供给上的责任。

正确的政绩观，首先体现在“不搞花架子、不做表面文章”。公司成立6年来，我们没有选择那些见效快、场面大的“短平快”项目，而是沉下心来，从零起步，扎扎实实构建民机机载系统研制体系、开发管理平台和工具链、建设“机载研云”协同研发环境——这条路更难、更基础，却是打基础、利长远的正确选择。

目前，我们自主构建的PDDS研制体系已迭代至5.0版，形成2065份体系文件，覆盖产品全生命周期；建成“机载研云”万人级协同研发平台，集成13类管理系统和89款工具软件，成为行业协同研发的关键数字基座。我们的使命就是通过共性技术赋能，帮助机载行业破除长期制约发展的“散、小、弱”和低水平重复研发等结构性难题。真正的政绩，不是短期的营收数字，而是能否为机载全行业提供“共建、共有、共享”的能力平台。正是基于这样的政绩观，我们下定决心要把高质量数据集建设和人工智能应用作为“十五五”开局之年的战略突破口，力求在基础性、长远性工作上取得实质性突破。

深耕数据 以高质量数据集夯实新质生产力根基

数据是核心“伴生物”，更是新质生产力的关键要素。在长期支撑民机研制的过程中，我们深刻意识到：数据分散、标准不一、质量不高是制约智能化应用的“卡脖子”难题。公司党委坚决贯彻落实机载系统党委“体系统一、数据上云”的决策部署，将数据治理作为关系公司长远发展的基础性工作来抓，力戒形式主义，真正把高质量数据集建设做实。

截至目前，“机载研云”平台已连接中国民用航空适航审定中心、中国商飞以及其他85家企业，用户超13500名。通过扎实推进“数据上云”，综合上云率达到96%，其中关键文档上云率接近100%，积累需求、代码、评审、变更、质量等研制数据。这些数据以件号（PN）、序列号（SN）、资源号（RN）为主线，贯穿研发、生产制造、运营客服全生命周期，为后续清洗、标注、训练打下扎实的基础。

我们的努力也得到了国家和行业的认可：共性中心获评扬州市“可信数据空间示范平台”，入选江苏省可信数据空间“123+”项目库及首批数据企业培育名单。这些成果不是写在纸上的荣誉，而是我们践行正确政绩观的真实注脚——数据不是“死资产”，而是可以反哺研发、赋能创新的“活要素”。我们将持续深耕数据治理，让数据真正成为驱动研发创新的新质生产力。

拥抱AI 以人工智能重塑研发范式

“AI不会取代航空人，但会用AI的航空人，必将取代不会用AI的航空人。”这是我们在五四青年节上对全体青年员工的寄语，也是公司坚定不移的战略判断。当前，人工智能正在深刻重塑乐投网页版登录入口-乐投（中国）的研发、制造与运维模式。对于共性中心而言，把AI技术与机载研制深度融合，不是可选项，而是必答题。

我们确立了“体系引领、数据为基、场景落地”的AI建设理念，规划了“三步走”路径：知识产品化、岗位数字化、流程自动化。2026年底前，确保完成前两步，让AI成为工程师的“第二生产力”。目前，我们已经启动四大核心智能体的研制：与头部企业、高校合作开发适航审查智能体，破解适航符合性验证难题；自主研发PDDS研制体系智能体，让体系文件从“被动查询”变为“主动推送”；与高校联合攻关智能测试工具，实现测试用例自动生成与覆盖分析；同时推进数字员工智能体，将日常重复性工作自动化。

在具体的工程实践中，“云上测评工作空间”已经彰显了AI赋能的价值。在“云上测评”平台上，任务派发效率大幅提升，用例开发实现上海、西安、扬州三地专家异地协同，数据同步从“按月汇总”缩短至“实时可见”，工时利用率明显提升。这背后，正是数据驱动和智能调度带来的质变。我们还推出了“经营看板”，实时整合重点指标、KPI、科研计划与经费执行数据，破除“信息烟囱”，用数据说话、用结果交账。

下一步，我们将持续迭代“机载天枢”统一技术底座，让AI深度融入需求分析、架构设计、代码生成、测试验证全流程。我们坚信，把人工智能作为新引擎，就是践行“科学决策、真抓实干”，不盲目跟风，聚焦真实工业场景，解决实际工程难题。

实干为要 以过硬业绩检验政绩成色

正确的政绩观，最终要落到“干”字上。2026年是“十五五”开局之年，也是共性中心迈向“2.0时代”的关键之年。我们将梳理和践行正确政绩观学习教育与年度任务紧密结合，聚焦型号交付年度核心目标，统筹推进体系完善、平台建设、数据治理和AI落地。新园区建设已实现主体结构封顶，年底将正式入驻；机载软硬件验证测试中心、机载人才赋能与培训中心、运营与质量体系业务中心、网络与数据安全中心四大中心已明确由公司承接运营。

我们深知，真正的政绩“不在报表里，而在产品的性能里；不在口号中，而在用户的口碑里；不在PPT里，而在实干的足迹里”。面向未来，共性中心党委将继续以正确政绩观为指引，深入落实集团公司“1336”战略，以高质量数据集为基，以人工智能为翼，扎扎实实做好打基础、利长远的工作，为航空强国建设浇筑更加坚实可信的“云上底座”。

（本文作者系乐投网页版登录入口-乐投（中国）机载共性党委书记、董事长 周鹏程）