乐投（中国）昌飞质量保证部张亚欣，认真筑牢产品质量防线，是质量战线上的无私守护者，也是“功成不必在我，功成必定有我”的青年奋斗者。

“严谨细致，确保质量”

2012年，张亚欣从南昌航空大学毕业，初入职场，他就一直秉持着“把事情做对、对结果负责”的工作态度，开展技术质量管理工作。一次，公司要求提供型号产品的材料和工时定额，进厂不久的他认真地对着电脑一条一条填报数据，对有疑问的数据通过各种渠道核实数据的准确性。在他的信念里，早就立下了“做人做事，都要严谨细致，确保质量”的工作态度。2022年，因为业务工作需要，张亚欣进入质量保障团队，作为总体组成员负责型号质量问题管理。他总说，我们的任何工作，都不允许任何的马虎大意，这是对公司负责，国家守责。

“质量问题是生与死的问题”

“飞机的质量不是好与坏的问题，而是生与死的问题。”这份信念，激励着他的成长。2023年，他牵头推进质量问题“清零”行动工作，成立型号质量问题推进组，落实质量问题归零时限要求。当时，大家都知道“五节点”等问题归零方法，但仅有“五节点”的概念，但对谁负责什么、流程是什么、谁对该流程负责等问题没人说得清。

他带领团队运用新体系方法，开展质量问题与体系流程映射分析，补全流程管理要素，基于流程活动建立了对应的岗位角色清单。最终通过他和团队的努力，健全了公司质量问题管理机制，实现了公司存量问题消减84%,归零周期缩短55%,达成“消减存量、遏制增量、完善机制”目标，公司在集团质量问题归零三年行动推进工作中荣获A级，这是对他和团队工作的肯定和褒奖。

“没有差不多，只有对与错”

他对待工作，一直秉承着“没有差不多，只有对与错”的严谨态度和作风。

今年，他带领和推动型号质量管理工作，牵头建立质量验收流程，同时围绕整机案付验收，梳理首架机产品实物质量、遗留问题、履历文件、科研试飞故障等方面存在的堵点、难点问题，组织型号、工程、相关车间召开日例会，逐项对存在的堵点、难点问题进行讨论，制定解决措施，明确责任主体和计划节点，有效推动问题的解决，为型号质量管理扫清瓶颈障碍，推动公司型号质量管理，高效完成了首架机验收工作。